ابدأ بمشكلة، لا بنطاق تقني.

ماذا تستلم؟

• تعريف المشكلةصياغة مكتوبة ومتفق عليها، بلغة العمل لا بلغة التقنية.
• الرحلة الحالية ونقاط الألمكيف تُعالَج المشكلة اليوم، وأين تضيع الكلفة فعلًا.
• تحليل المستخدم والمشتريمن يستخدم الحل، ومن يدفع ثمنه، وهما غالبًا ليسا الشخص نفسه.
• مسح السوق والبدائلما المتاح جاهزًا، ولماذا يصلح أو لا يصلح لحالتك.
• الفرضياتما يجب إثباته قبل الاستثمار الكبير، ومعيار نجاح لكل فرضية.
• تجربة قابلة للاختبارنموذج أولي أو إثبات مفهوم أو خطة منتج أولي، بحسب ما تحتاجه الفرضية.
• توصية بالبناء أو بعدمهمكتوبة بسببها، لا برأي عام.
• المخاطر ومسار التنفيذما الذي قد يفشل، وكيف يبدو الطريق إن قررت المضي.

متى لا يناسبك؟

نقولها قبل أن نأخذ وقتك:

• تريد تنفيذ نطاق مكتوب ومحسوم ولا تريد مراجعته.
• القرار متخذ سلفًا والمطلوب تبريره فقط.
• المطلوب عرض سعر خلال أيام بلا اطلاع على المشكلة.

التسعير

يبدأ حسب نطاق المشكلة: عدد الأدوار في الرحلة، وتوفر البيانات، وعدد الجهات التي يجب سؤالها، ونوع التجربة التي تحتاجها الفرضية. نراجع هذه العوامل قبل اقتراح نطاق ومدة، ولا نعطي سعرًا موحّدًا لمشكلة لم نرها.

وبعد الـ Sprint؟

أربعة مسارات، والاستقلالية جزء من كل واحد منها: تستلم ما بُني بالكامل، أو تسلّمه لفريق تقني آخر، أو تكمل معنا إلى منتج كامل، أو نبني لك فريقًا داخليًا يملك المنتج. اطّلع على ما نستطيع بناءه بعد إثبات الحاجة.

أسئلة شائعة